Posts Tagged “enterprise 2.0”

Dion Hinchcliffe ha pubblicato un interessante articolo chiamato 14 Reasons Why Enterprise 2.0 Projects Fail.
Purtroppo nulla di nuovo, come sempre emerge che il problema non è mai tecnologico ma sempre organizzativo e di governance del progetto. vale comunque la pena leggerlo, soprattutto se ci si appresta ad iniziare progetti di Enterprise 2.0.
Vi riporto i soli nomi dei 14 punti, per approfondire le singole voci fate riferimento all’articolo di Dion Hinchcliffe: 14 Reasons Why Enterprise 2.0 Projects Fail.

  1. It starts strong in a single department and then never makes it out.
  2. Selecting the tools first
  3. Selecting the wrong tools and sticking with them.
  4. There are no resources allocated to adoption and training
  5. It’s purely an IT initiative.
  6. The effort excludes IT.
  7. Engaging with HR, legal, branding, compliance, etc. too soon.
  8. Pushing Enterprise 2.0 as a generic toolbox instead of the solution to specific problems.
  9. Lack of effective executive champions.
  10. Lack of effective participants: Empty blogs, wikis, or silent social networks.
  11. No long term plan or budget for governance, community management, upgrades, or maintenance.
  12. Failure to draw in key influencers as adoption broadens.
  13. Building it all as a self-contained, top-down effort.
  14. Not waiting long enough to let critical mass build.

Comments Nessun Commento »

Logo della Nielsen Norman Group

Logo della Nielsen Norman Group

Lo scorso 3 agosto é stato pubblicato il nuovo report del Nielsen Norman Group sulle intranet e si chiama Enterprise 2.0: Social Software on Intranets.

Lo studio si è svolto sugli entrerprise portal di 14 importanti società:

  • AXA UK
  • Agilent Technologies, Inc.
  • American Electric Power (AEP)
  • BT
  • IBM
  • Intel
  • Johnson & Johnson Pharmaceutical Research & Development, L.L.C.
  • Officenet Staples Argentina
  • Portugal Telecom — Sistemas de Informação
  • Philips Healthcare (a division of Koninklijke Philips Electronics N.V.)
  • The Rubicon Project
  • Sprint Nextel Corporation
  • Sun Microsystems, Inc.
  • Telecom New Zealand Limited

This report collects best practices for how to design social features for intranets, including:

  • Blogs
  • Microblogging (intranet equivalents of Twitter)
  • News feeds (RSS)
  • Wikis
  • Social networks (intranet equivalents of Facebook)
  • Tagging and social bookmarking

The report also covers:

  • integration of these features with the overall intranet
  • adapting Web 2.0 to a company’s culture
  • community management
  • governance issues

Costa la bellezza di 298 dollari…c’è qualcuno  (spero più d’uno) che vuole dividersi la spesa?

Comments 1 Commento »

Guiwiki di Poste Italiane

Uno dei widget del Guiwiki di Poste Italiane

Stamattina ho sorriso leggendo l’articolo di Peter Gremett chiamato Using Wikis to Document UI Specifications nel quale l’autore elenca i benefici che ne verrebbero ad una grande azienda se utilizzasse un sistema di wiki per documentare gli standard relativi alle interfacce utente (o user interface che dir si voglia).

Ho sorriso perché è una cosa che con il mio gruppo di lavoro abbiamo fatto lo scorso anno in Poste Italiane pubblicando un wiki chiamato “Guiwiki” nel quale sono riportati gli standard grafici (codici colore, tipo e dimensione dei font, formattazione tabelle….) da seguire nel momento in cui si vuole sviluppare un applicazione per la intranet aziendale.

Il Guiwiki riporta tutti gli standard definiti e mette a disposizione gli strumenti di collaboration tipici dei wiki per mettere a confronto sviluppatori e gruppo di lavoro della Comunicazione Interna che si occupa di definire gli standard delle interfacce grafiche.

Ogni volta che vi è un dubbio o ci si accorge che non è stato definito uno standard grafico per una determinata funzionalità, grazie agli strumenti di collaboration, ci si confronta ed alla fine si definisce lo  standard aggiornando contestualmente il manuale.

In una grande azienda come Poste Italiane, che sviluppa moltissime  applicazioni per uso interno ogni anno, rivolgendosi spesso a società esterne e sviluppatori non a conoscenza dei nostri standard,  l’adozione di questo strumento ha portato molti benefici come la sensibile riduzione degli interventi di correzione di interfacce grafiche realizzate fuori standard e la conseguente riduzione di tempi e costo di sviluppo.

L’articolo di Peter Gremett riporta quelli che sono i principali benefinci provenienti dall’utilizzo di un wiki per documentare gli standard delle interfacce grafiche.

Collaboration

Collaboration is the single best advantage of a wiki spec over a traditional one. The supposition of a wiki is that there are many authors and contributors to the document, and therefore, you have the right environment for collaboration. This is a huge advantage for product specifications. As the interaction designer you don’t have to sit in a cube by yourself and define everything on your own. It’s fine not knowing all the answers and you can rely on your team to help fill in the blanks.
Team members can add clarifications, details, or make edits to content. Oftentimes, the details and clarifications build upon one another to complete the document. For example, if the designer has specified the layout and behavior for a button, the tech writer can add in the rollover text without disturbing the designer or the flow of the project process. To follow the example further, the tech writer can then add the help content to the wiki, allowing the engineer to upload the information onto a server and post the URL. The transparency and collaboration are quite amazing. Team members are able to get the information they need to perform their jobs and help the project along.

Speed

Speed is a major benefit of wiki specs. This is also why it’s a good match for agile projects. Speed comes in two forms: writing and consumption. It’s easy to add content because of the WYSWIG interface. As you begin writing content, it can be instantly viewed by team members. I have found that the sooner you post sketches and thoughts the better. It gets the whole team collaborating and they can offer feedback immediately.

Flexibility

A wiki spec is extremely flexible. This characteristic allows you to morph its structure and organization as the project evolves, reflecting the nature of agile processes. The team is able to keep up with the changes that occur in an agile project because all edits can be instantly viewed. Additionally, if anyone wants to be informed of the most recent wiki changes, an email notification system can be set up by any team member.

Reversible

In the event that a change was accidental or a major disagreement arises, the wiki spec can be reverted to its previous version. This does not happen very often, but when it does, it’s a real life saver.

Mi sento allineato con le sue considerazioni ma vorrei aggiungere anche il fattore Engagement perchè avere a che fare con uno strumento che funziona e che fa finalmente collaborare le persone riducendo il lavoro di chi (il mio gruppo di lavoro) deve valutare se un applicazione è in linea o meno con gli standard grafici e di chi sviluppa l’applicazione mette buonumore, voglia di lavorare e fare bene.

Comments Nessun Commento »

Il logo di Computer World

Il logo di Computer World

Vi segnalo un’intervista fatta da Computerworld a Andrew McAffe, il professore ad Harvard e inventore del termine Enterprise 2.0

L’articolo si chiama “l’Inventore del termine Enterpise 2.0 ci spiega cosa succederà adesso”.

Andrew McAfee, professore ad Harvard, fa il punto sui progetti Web 2.0 nelle aziende e sugli sviluppi futuri, dai microblog tipo Twitter alla sicurezza

http://www.cwi.it/notizia/18284/2009-06-25/L-inventore-del-termine-Enterprise-2-0-ci-spiega-cosa-succedera-adesso.html

Comments 1 Commento »

andrew-mcafee

Andrew McAfee

La Harvard Business Press ha reso disponile per il download primo capitolo del libro  Enterprise 2.0: New Collaborative Tools for your Organization’s Toughest Challenges scritto da Andrew McAfee (il professore della Hardward Business University che ha coniato il termine Enterprise 2.0)

Per scaricare il capitolo è necessario lasciare il proprio nome e indirizzo di posta elettronica. Questo il link per il  download del primo capitolo del libro.

Comments Nessun Commento »

„In an economy where the only certainty is uncertainty, the one sure source of lasting competitive advantage is knowledge. “

Con questa frase di Ikujiro Nonaka si apre la pagina della versione inglese di Besser 2.0 (termine tedesco analogo di better, ovvero miglior 2.0) progetto che viene così presentato:

We work for T-Systems Multimedia Solutions – Germanies leading multimedia provider. We are excited about the social web and all its effects on people, networks, businesses and markets. Besser20 (english: better20) is an independent platform to share and discuss our thoughts and insights.

Su questa pagina ho trovato 3 perle: 3 presentazioni (rese disponibili tramite slideshare) sull’argomento Enterprise 2.0 e Knowledge Management. Assolutamente imperdibili, estremamente chiare ed esaustive nel descrivere il fenomeno e la corretta filosofia di approccio.

Ne consiglio a tutti la lettura e la diffusione nell’ambito HR.

Part 1: The Wikipedia-Myth

Part 2: People at the Center

Part 3: Getting Started

Il post originale lo trovate a questo indirizzo: http://www.besser20.de/english/

Comments Nessun Commento »

Sto lavorando per portare la Enterprise 2.0 nella mia azienda.
Un lavoro lungo che impatta tecnologie, organizzazione e cultura.

Oggi mi sono imbattuto in un interessante articolo di Andrew McAfee (che per chi non lo conoscesse è il prof della Harvard Business School che ha cocepito il termine Enterprise 2.0) nel quale si analizzano le differenze tra ‘Enterprise 2.0 ed Enterprise 1.0

Vi “quoto” un paio di righe per rendere l’idea.

Patterns Where 2.0 Should Replace 1.0

2.0 1.0
Technology appears to have been designed for the user Technology appears to have been designed for someone other than the user — the developer, the boss, a lawyer, etc.
Only small amounts of time and training are required to become familiar with a technology It takes significant time and training in order to become minimally competent with a technology

e ancora:

Patterns Where 2.0 is an Alternative to 1.0

2.0 1.0
Technology is used to execute spontaneous collaborative work Technology is used to execute planned / predefined business processes
Technology is used to share work and conclusions with others Technology is used to generate or analyze information individually

L’articolo si chiama Toward a Pattern Language for Enterprise 2.0

Comments Nessun Commento »

Andrew McAfee, professore associato alla Harvard Business School, è la persona che nel 2006 ha coniato il termine “Enterprise 2.0″ per descrivere l’utilizzo di strumenti web 2.0 all’interno dell’azienda e approcciati dal punto di vista del business.
In questo breve video abbiamo un riassunto del suo più che autorevole punto di vista sull’argomento.

Segnalo inoltre l’interessantissimo blog di Andrew McAfee uno dei blog nella top 10.000 di Technorati.

Comments Nessun Commento »

Vi presento alcune interessanti slide realizzate da Thomas Vander Wal, il geniale creatore del neologismo Folksonomy.

Il termine folksonomy viene dalla crasi delle parole folks (gente) e taxonomy (tassonomia, termine proveniente dal greco che vuol dire categorizzazione).

In queste slide Thomas Vander Wal illustra il concetto di tagging come strumento per la realizzazione di una folksonomia, le differenze che intercorrono tra una folksonomia ed una tassonomia tradizionale e come l’unione delle due possa essere vincente.

La folksonomia può essere associata con successo alla tassonomia tradizionale sia in ambito internet che intranet.

Comments Nessun Commento »