L’articolo, nel sostenere la tesi che i tag cloud di fatto non sono usabili, evidenzia quelli che sono i principali problemi dei tag cloud:

• che i  tag utilizzati troppo frequentemente nel sito spesso sono tag molto generici e di non grandissimo valore aggiungo. Nonostante siano di scarsa importanza  sono comunque molto grandi perchè si ripetono spesso.
• che il navigatore spesso non leggendo tutti i tag della nuvola si concentri solo su quelli più grossi evitando quelli più piccoli

La conclusione è stata quindi :

“My conclusion is tag clouds are not really useful and necessary elements for providing a easier browsing experience to your users.”

Un affermazione certamente condivisibile, le tag cloud certamente non sono strumenti utili ai fini della browsing experience (un buon menù è certamente più comodo e funzionale),  ritengo però necessario integare tale affermazione facendo presente che sono uno strumento utilissimo per capire gli argomenti trattati da un sito e che rimangono un ottimo punto di riferimento per gli utenti che per la prima volta accedono ad un sito web.

www.alessandroroppo.it

Quest’estate ho avuto il piacere di fare il sito web ad Alessandro Roppo, un amico della squadra di Rugby che insegue uno splendido sogno: divenire un maratoneta estremo partecipando a competizioni che superano i 100 km in condizioni climatiche estreme.

A febbraio Alessandro parteciperà alla gara chiamata Susitna 100: una corsa di 100 miglia (160km) nei boschi dell’Alaska.

La specialità a cui parteciperò consisterà nel percorrere di corsa, in autonomia e trainando una slitta di almeno 25Kg (che deve mantenere lo stesso peso dall’inizio alla fine) contenente il necessario di sopravvivenza, un percorso di 160 Km a temperature estreme al di sotto dello zero, correndo giorno e notte attraverso foreste, laghi e fiumi ghiacciati, attraverso l’habitat di Alce, Lupo e Orso ed in cui si può assistere allo spettacolo naturale dell’Aurora Boreale.

Appena ho saputo della sfida di Alessandro, mi sono offerto di fargli un blog per presentare la sua impresa. Alessandro è animato da un grande amore per lo sport, la natura dove corre e le sfide più difficili: quelle contro se stessi ed i propri limiti, quelli che vanno superati e quelli che vanno accettati.

Parlando con Alessandro ho anche scoperto che a lui farebbe piacere poter portare la sua sfida sportiva come esempio per i giovani, parlando loro di quanto lo sport può aiutare a formare il carattere ed indirizzare nella vita.

Sostenere Alessandro facendo da webmaster del suo blog è quindi un impegno che ho preso con gioia e del quale non mi sono assolutamente pentito…anzi!

Qualche riferimento:

• Il blog è stato realizzato con la piattaforma Open Source wordpress
• Link al Blog di Alessandro Roppo -Brave Runner – Avventure Sportive
• Susitna 100 la prossima gara di Alessandro

Il servizio è fantastico, ma è vero che per la privacy non è proprio il massimo, infatti ho trovato a due passi dalla mia palestra la foto di un tizio che contratta con una prostituta con la targa dello scooter ben leggibile.

Da questo ho quindi capito che le foto erano state scattate prima dell’estate perchè ora , grazie all’ordinanza del sindaco Alemanno, fortunatamente scene come questa in strada a Roma non se ne vedono più.

Mi domando quindi:

• Quanto ci metterà questa foto a fare il giro di Roma?
• Si ha diritto alla privacy anche quando si commette un illecito?
• Saranno mai aggiornate le foto di Google Street View o la mia amata città sarà immortalata sul web con tanto degrado oggi non più presente?

Il termine folksonomy viene dalla crasi delle parole folks (gente) e taxonomy (tassonomia, termine proveniente dal greco che vuol dire categorizzazione).

In queste slide Thomas Vander Wal illustra il concetto di tagging come strumento per la realizzazione di una folksonomia, le differenze che intercorrono tra una folksonomia ed una tassonomia tradizionale e come l’unione delle due possa essere vincente.

La folksonomia può essere associata con successo alla tassonomia tradizionale sia in ambito internet che intranet.

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A dispetto della maggiore sicurezza offerta Vista, a detta di molti, è decisamente deludente per quel che riguarda parecchie funzionalità importanti e le performance.

Il paradossale articolo che vede XP come un sistema operativo evoluzione di Vista, elogiando XP evidenzia le carenze di Vista.

Queste le conclusioni dell’articolo che consiglio di leggere.

To be honest there is only one conclusion to be made; Microsoft has really outdone themselves in delivering a brand new operating system that really excels in all the areas where Vista was sub-optimal. From my testing, discussions with friends and colleagues, and a review of the material out there on the web there seems to be no doubt whatsoever that that upgrade to XP is well worth the money. Microsoft can really pat themselves on the back for a job well done, delivering an operating system which is much faster and far more reliable than its predecessor. Anyone who thinks there are problems in the Microsoft Windows team need only point to this fantastic release and scoff loudly.

Nordea è una delle più grandi banche del nord Europa con 10 milioni di clienti (di cui 4,6 milioni fruisce i servizi web), 1100 filiali e 29000 dipendenti. Nordea nasce dalla fusione di 4 gruppi bancari per offire servizi a 4 diverse nazioni, ogniuna con una propria lingua e cultura.

Nel 2000 ogniuna di queste 4 banche aveva la sua intranet, nel 2002 è stato implementato un design comune.
Dal 2005 Nordea ha dato vita ad un unico portale per tutti i dipendenti.

Oggi la intranet di Nordea ha queste caratteristiche:

• 150.000 pagine
• 600 redattori
• contenuti in 6 lingue: Inglese, Danese, Svedese, Finlandese, Norvegese, Svedese-Finlandese (quest’ultimo credo sia un dialetto)

La homepage del portale intranet, mostra i contenuti organizzati per tipologia, paese, organizzazione e business unit

Il portale Nordea è considerato un successo, il 70-80% dei dipendenti visita giornalmente il portale. Le aree più visitate sono l’agenda telefonica e le news.

Una delle chiavi del successo di questa intranet è nel coinvolgimento attivo e nel sostengo del senior mangment: “il senior managment è stato coinvolto in maniera molto attiva in tutte le fasi della progettazione e implementazione” dice Kim Grue, il responsabile della comunicazione online del gruppo Nordea.
“Tutti loro utilizzanola intranet fortemente supportati dai propri addetti alla comunicazione e dalle funzioni di supporto al managment”.

Il portale è governato dalla struttura di Group Identity and Communications. Il governo comprende l’intera infrastruttura e la gestione della profilazione utente (ruoli e diritti). la struttura di Group Identity and Communications ha in carico anche la gestione del canale di news del portale. Le diverse aree business hanno in carica i propri contenuti, applicazioni comprese. Naturalmente tutte le areee business devono rispettare le policy e le linee guida definite dal Group Identity and Communications.

Il portale ha una potente infrastruttura tecnologica che comprende:

• Portale: Bea con Single Sign on

• Motore di ricerca: Autonomy

• Editor di contenuti: sviluppato su misura con teconologia Java

• Piattaforma IT (information container): Lotus Notes

• Statistiche: ClientStep (Instadia/Omniture)

La intranet è organizzata come portale personalizzato, quindi i contenuti sono presentati in base alle personalizzazioni dell’utente e considerando paese, business unit, e organizzazione cui appartiente ogni utente.

Toby Ward definisce così questa intranet: Uno dei portali personalizzati più user-friendly e facili da utilizzare che abbia mai visto. Sembra essere semplice da utilizzare e bilancia gradevolmente spazio bianco e oggetti. In particolare apprezzo l’architettura delle informazioni particolarmente semplice e centralizzata su cinque sezioni molto intuitive: Il gruppo, news, organizzazione, clienti e dipendenti.

URL dell’articolo in lingua originale: http://intranetblog.blogware.com/blog/_archives/2007/4/10/2871702.html

Lanciato il Business Channel Program per suggerire, affiancare e sostenere le trasformazioni TLC nelle imprese.

Si chiama Nokia for Business Channel Program e si pone come obiettivo quello di favorire e supportare l?adozione della mobilità d?impresa, a sostegno di un  mercato in continua espansione.

Roma, 4 agosto 2006

Sarà Fastweb a fornire a Unicredit una connessione a banda larga per le filiali del gruppo. Il contratto di tre anni ha un valore di 81milioni di euro.

Fastweb fornirà a Unicredit una rete privata virtuale a banda larga per le 2.929 filiali italiane dell’istituto e per le 130 sedi italiane delle societa’ prodotto del gruppo. Per le 25 sedi direzionali realizzera’ una rete privata virtuale a banda larga su infrastruttura ottica. Il contratto prevede anche la fornitura della rete di accesso per 421 bancomat, un servizio di telefonia fissa per tutte le sedi del gruppo e la gestione e manutenzione del parco centralini.

Articolo tratto da Rainet